В бизнесе принято говорить о целях, стратегии, эффективности, KPI и результатах. Но даже в самой рациональной системе человек остаётся человеком — со своими эмоциями, страхами, внутренними конфликтами и повторяющимися сценариями.
Руководитель может принимать решения не только из логики бизнеса. Например:
Иррациональный лидер — это не тот, кто плохо управляет. Это человек, чьи решения формируются не только стратегией, но и внутренними мотивами, которые не всегда очевидны ему самому.
Манфред Кетс де Врис — один из важных авторов в области психоаналитического взгляда на лидерство — писал, что управленческое поведение невозможно понять только через рациональные модели. За внешними решениями часто стоят эмоции, страхи, потребность в признании, опыт отношений с властью, конкуренцией, зависимостью и ответственностью.
Вопросы психоаналитического бизнес-коучинга
Поэтому работа идёт не только с вопросом «Как достичь цели?», но и с вопросами:
Иногда человеку нужен не ещё один инструмент продуктивности, а пространство, где можно увидеть, как внутренний мир влияет на решения, команду и стиль управления. Потому что лидерство — это ещё и про способность выдерживать неопределённость, ответственность, власть, конфликт, тревогу и собственные ограничения.
